一體(tǐ)化数字人力资源系统，提升HR工(gōng)作(zuò)效率及员工(gōng)體(tǐ)验
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美年大健康产(chǎn)业（集团）有(yǒu)限公(gōng)司始创于2004年，是中(zhōng)國(guó)专业健康體(tǐ)检和医(yī)疗服務(wù)集团，总部位于上海，于2018年正式完成中(zhōng)國(guó)版图的全覆盖（除港、澳、台地區(qū)），在全國(guó)拥有(yǒu)逾400家专业體(tǐ)检中(zhōng)心，拥有(yǒu)专家团队、医(yī)护及管理(lǐ)人员共计60000余名(míng)员工(gōng)，是医(yī)疗和大健康板块中(zhōng)市值和影响力杰出的上市公(gōng)司。
二、业務(wù)挑战
美年大健康产(chǎn)业（集团）有(yǒu)限公(gōng)司因人员规模庞大，跨區(qū)域交流管理(lǐ)产(chǎn)生的成本為(wèi)企业带来了压力，仁云科(kē)技(jì )帮助美年大健康體(tǐ)检建立HR共享服務(wù)中(zhōng)心，帮助美年大梳理(lǐ)业務(wù)流程，优化管理(lǐ)制度、考勤制度、绩效制度、人才培训等，為(wèi)企业管理(lǐ)带来了极大便利，企业规模进一步扩展。
三、解决方案
系统赋能(néng)，有(yǒu)效提升工(gōng)作(zuò)效率
如面对大量的人员入离职时，美年大通过線(xiàn)上流程的运行，一方面减少線(xiàn)下纸质(zhì)信息的传递，另一方面在流程中(zhōng)有(yǒu)多(duō)角色的参与，把员工(gōng)信息的输入拆解到员工(gōng)入职，既减轻工(gōng)作(zuò)量，又(yòu)确保准确性。
快速高效，及时响应组织变化
系统上線(xiàn)后，当组织结构快速变化时，美年大基于系统通过拖拉式操作(zuò)，快速进行组织调整。并且针对性地构建行政维度和项目维度的组织，以适应不断动态变化的项目型组织。面对复杂的管理(lǐ)流程，在系统中(zhōng)區(qū)分(fēn)直線(xiàn)汇报和虚線(xiàn)汇报，并针对性设计串联和并联的审批流程，使得组织管理(lǐ)的相关工(gōng)作(zuò)在多(duō)变的业務(wù)节奏下有(yǒu)序开展。
规范流程，过程留痕，合理(lǐ)管控风险
在项目期间，风险管控的挑战主要體(tǐ)现在两个方面。一是在组织快速扩张时，如何合理(lǐ)管控编制。比如当业務(wù)突然加人时可(kě)以通过编制管理(lǐ)功能(néng)的快速上線(xiàn)，由HR进行编制梳理(lǐ)，设置编制审批流程，从而确保编制可(kě)控。 二是在管理(lǐ)的实际过程中(zhōng)，如何降低管理(lǐ)风险。比如过往员工(gōng)入职时，如职级，定薪，奖金等信息很(hěn)难追溯。通过流程線(xiàn)上化，现在能(néng)做到全过程清晰可(kě)见，数据有(yǒu)据可(kě)依，极大提高管理(lǐ)的透明度。
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