建设内容有(yǒu)局限
HR共享服務(wù)建设内容局限于薪酬核算、社保公(gōng)积金处理(lǐ)、假勤管理(lǐ)等,未能(néng)从HR整體(tǐ)业務(wù)角度规划建设内容
建设内容有(yǒu)局限
HR共享服務(wù)建设内容局限于薪酬核算、社保公(gōng)积金处理(lǐ)、假勤管理(lǐ)等,未能(néng)从HR整體(tǐ)业務(wù)角度规划建设内容
职能(néng)切分(fēn)不合理(lǐ)
HR共享服務(wù)职责切分(fēn)是从业務(wù)流程出发,未考虑数据流程与数据分(fēn)析,缺少对战略人力资源、业務(wù)體(tǐ)系的支撑
系统功能(néng)有(yǒu)缺陷
為(wèi)共享而生的HR管理(lǐ)系统,不适应集团化HR业務(wù)扩展、不支持与其他(tā)重要关联系统的集成
人员发展有(yǒu)局限
HR共享中(zhōng)心员工(gōng)存在“遠(yuǎn)离一線(xiàn)、沦為(wèi)流程保障者”的顾虑,无法兼顾每位员工(gōng)的职业生涯发展
强化集团管控:统一HR管理(lǐ)标准,促进业務(wù)规则规范化、标准化、流程化,提升HR业務(wù)管控能(néng)力
提升运营效率:打通端到端流程,通过信息技(jì )术手段优化人力资源管理(lǐ)与业務(wù),提升HR业務(wù)处理(lǐ)自动化、智能(néng)化水平
降低运营成本:整合人力资源管理(lǐ)资源,降低人力资源管理(lǐ)和运营成本,通过数据分(fēn)析持续优化HR业務(wù)流程,进一步提升管理(lǐ)的科(kē)學(xué)和有(yǒu)效性
支持业務(wù)发展:实现人力资源基础数据的共享、整合和有(yǒu)效控制,提供支撑集团业務(wù)快速发展的HR数据中(zhōng)台能(néng)力
提高员工(gōng)满意度:借助移动网络、企业社交平台等技(jì )术,為(wèi)员工(gōng)提供更便捷的咨询和业務(wù)服務(wù),提升员工(gōng)满足度,创造员工(gōng)幸福
咨询服務(wù)
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