传统HR利用(yòng)Excel的方式进行人力资源报表制作(zuò)和分(fēn)析，不但要投入大量的时间和精(jīng)力，而且易出错、效率低
為(wèi)了短期业绩而招募了大量的员工(gōng)，结果却发现，员工(gōng)业務(wù)能(néng)力参差不齐，导致人工(gōng)成本的增加，人力资本效能(néng)整體(tǐ)降低
企业人员离职率提高，人员流失严重，导致企业无人可(kě)用(yòng)，但是却不知道症结所在
结构与总量分(fēn)析：从公(gōng)司整體(tǐ)、區(qū)域、机构等多(duō)角度分(fēn)析公(gōng)司劳动用(yòng)工(gōng)总量及结构的合理(lǐ)性，关键人才配置，為(wèi)计划用(yòng)工(gōng)提供决策依据，支撑公(gōng)司战略和业務(wù)目标的有(yǒu)效达成
业務(wù)运营分(fēn)析：通过分(fēn)析公(gōng)司人力资源职能(néng)管理(lǐ)的考勤、招聘、培训、绩效等方面的量化指标，优化人力资源内部运营管理(lǐ)的有(yǒu)效性，提升人力资源服務(wù)业務(wù)的水平和质(zhì)量，从而支撑公(gōng)司经营目标的达成
人力共享运营分(fēn)析：借助人力业務(wù)转型和多(duō)样化的智能(néng)工(gōng)具(jù)，帮助企业构建高效的、可(kě)感知的、有(yǒu)温度的人力共享分(fēn)层交付模式，从而构建符合企业管理(lǐ)要求的人力资源运营服務(wù)體(tǐ)系以及运营分(fēn)析数据
人力持续竞争力分(fēn)析：通过公(gōng)司整體(tǐ)、各區(qū)域和各机构的离职、人员补充及职业发展等情况分(fēn)析，从组织的吸引力和员工(gōng)关怀的角度发现可(kě)优化空间，為(wèi)打造稳定的人才供应链提供决策依据，从而支撑健康持续的发展力和保持力
人工(gōng)成本分(fēn)析：分(fēn)析企业人力成本总量和人事费用(yòng)的预算执行与同期增長(cháng)情况，人均人力成本和人均劳动报酬水平及分(fēn)配结构的有(yǒu)效性，為(wèi)企业有(yǒu)效使用(yòng)和控制人力成本提供决策依据，支撑企业经营绩效目标
人力投资回报分(fēn)析：分(fēn)析企业人力资本的投资回报情况、劳动生产(chǎn)率和人均营业收入/利润能(néng)力，每人天的劳动产(chǎn)出等，从员工(gōng)创造和贡献的企业经营绩效水平的角度，衡量投资收益率，為(wèi)企业的经营投入和人力资源配置提供科(kē)學(xué)决策的依据
辅助决策：对潜在高风险离职且对组织产(chǎn)生影响巨大的明星员工(gōng)产(chǎn)生离职决策行為(wèi)时，过数据现象主动寻找背后的原因、影响因子及影响程度，做出预测提前预知并辅助管理(lǐ)者决策
战略规划：简化战略规划，改善决策，使员工(gōng)能(néng)够从公(gōng)司更智能(néng)、更有(yǒu)吸引力、更高效的生命周期中(zhōng)获益
优化管理(lǐ)：预测分(fēn)析可(kě)以改变核心人力资本管理(lǐ)过程，如员工(gōng)流失管理(lǐ)、员工(gōng)情绪监控、人才获取和能(néng)力规划
多(duō)维度数据分(fēn)析：对企业进行对维度多(duō)方位全方面的进行数据分(fēn)析，从员工(gōng)进入公(gōng)司开始到离职所有(yǒu)的轨迹的数据，到组织及企业整體(tǐ)方方面面的数据进行透析，有(yǒu)效提高各人力资源各环节工(gōng)作(zuò)效率，优化决策流程。 从业者可(kě)以随时随地看到涵盖员工(gōng)生命周期的即时数据，从招聘、人才画像、智能(néng)推荐、高潜盘点等方面，实现真正的技(jì )术支持的数据决策
多(duō)终端数据报表：為(wèi)应对不同的场景，仁云人力资本分(fēn)析平台支持大屏幕、PC、手机、Pad等多(duō)终端同步展示，更加便捷、高效
多(duō)视角数据展示：提供多(duō)视角的人力资源分(fēn)析 ， 高管、经理(lǐ)、HR 可(kě)以进行“随问题而动”的数据查看、分(fēn)析，协助企业业務(wù)作(zuò)出改进
大数据分(fēn)析：通过数据库和大数据分(fēn)析平台，让管理(lǐ)者及HR 从业者可(kě)以随时随地看到涵盖员工(gōng)生命周期的即时数据，从招聘、人才画像、智能(néng)推荐、高潜盘点等方面，实现真正的技(jì )术支持的数据决策
AI智能(néng)推荐：通过AI算法，对员工(gōng)数据进行实时分(fēn)析，在员工(gōng)选、用(yòng)、育、留等各环节进行监测，并為(wèi)决策者推荐合适的解决方案，為(wèi)企业提供有(yǒu)效的决策依据
全方位助力西门子实现人力资源自动化、标准 化、集中(zhōng)化、透明化管理(lǐ)
构建人力资源管理(lǐ)共享平台，建立人才发掘培 养平台，為(wèi)战略发展提供决策支持
打破“信息孤岛”，实现与业務(wù)系统互联
实现提高运营效率、降低人力成本、提升服務(wù)體(tǐ)验、完善数据积累的管理(lǐ)目。
搭建数字化人力资源系统，提升HR工(gōng)作(zuò)效率及员工(gōng)體(tǐ)验
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打破“信息孤岛”，实现与业務(wù)系统互联
实现提高运营效率、降低人力成本、提升服務(wù) 體(tǐ)验、完善数据积累的管理(lǐ)目标
搭建数字化人力资源系统，提升HR工(gōng)作(zuò)效率及员工(gōng)體(tǐ)验
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构建人力资源管理(lǐ)共享平台，建立人才发掘培 养平台，為(wèi)战略发展提供决策支持
打破“信息孤岛”，实现与业務(wù)系统互联
实现提高运营效率、降低人力成本、提升服務(wù) 體(tǐ)验、完善数据积累的管理(lǐ)目标
搭建数字化人力资源系统，提升HR工(gōng)作(zuò)效率及员工(gōng)體(tǐ)验
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